1.加強對設(shè)備常識的學(xué)習(xí)

要經(jīng)常、定期組織對員工進行設(shè)備常識培訓(xùn)，并把此項工作作為考核內(nèi)容，讓各部門的員工特別是領(lǐng)導(dǎo)充分掌握各自必需了解的知識，提高員工的整體理論水平。

2.改變觀念制定招標(biāo)、采買制度

設(shè)備采購玄機很多，企業(yè)的供應(yīng)部門是設(shè)備銷售人員攻擊的主要對象，包括方方面面，企業(yè)因為設(shè)備采購導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的事件數(shù)不勝數(shù)，有以下二點需要把握：

3. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)工裝設(shè)備是否先進

4. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否為較新標(biāo)準(zhǔn)

5. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)使用的選材質(zhì)量是否合格

6. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制是否先進